“供应链＋生态”模式如何服务电商企业 助力经济发展

       供应链较早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，较终演变为“供应链”。传统的供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。随着互联网和大数据的不断发展，供应链也在不断迭代，传统供应链已难以满足当前发展，市场需求创新出“供应链+生态” 模式。

一、何为“供应链+生态”
  “供应链+生态”是以供应链为中心，链接产业链（实体生产企业）、流通链（实体门店或电商平台）、资本链（银行、保险、基金等）、区块链（分布式数据库）等机构，形成一个互为依托，互为扶持的稳定闭环生态圈。

二、“供应链+生态”是解决企业困境的重要选择
      近年来，我国一直采取宽松货币政策，但经济依然面临困难处境。因此供给侧结构性改革与目前实体经济的困难处境有着必然的联系，供给侧结构性改革是希望所有的企业较终都能形成一个产业链。

      产业链里流通是企业痛点。目前，流通领域主要以需求为导向；随着我国消费规模不断扩大，消费新生代的能力不断增强，如何更快速、高效地满足这种消费需求的变化，是行业面临的主要课题。建立一种全新“供应链+流通链”新模式，以“供应链+电商平台”模式促进商品流通。

      发源于经济业态，服务于电商企业。“供应链+”以链联链从根本上解决电商企业的货源、流通、融资、信用等问题，帮助电商企业加快成长，加快产业结构转型升级，促进我国经济稳定、健康、可持续的发展。

三、“供应链+生态”如何服务电商企业
      以大鸿供应链为例，大鸿以自有地产（仓配、写字楼等）为依托，贯穿上下游企业，重塑渠道价值，充分发挥采销、仓储、配送、运营、售后作用，打造电商供应链生态闭环，为电商企业赋能。

      对电商企业而言，大鸿一方面通过集采集售，与*品牌方、源头工厂直接合作，在保证正品的前提下实现低价，形成价格优势。另一方面，大鸿除了能满足电商企业的云仓需求外，还能解决备货痛点，用户下单后，直接由大鸿仓库发货，电商卖家*囤货，减少资金压力，降低运营风险。并且，大鸿也加大了孵化支持，包括网红带货、店铺运营和免费办公场地等等，助力电商企业发展。