疫情下新型电商崛起 大鸿为中小卖家赋能

    2020年初，一场突如其来的疫情，席卷了整个*大地，企业收入锐减、裁员减负，成为了一种全民化的现象。不过，电商行业却在疫情结束后做的有声有色，营销额暴涨。

一、政策支持，大势所趋
    5月22日，*****代表**向十三届**三次会议作**工作报告。其中指出电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出台支持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势。

    从各地方**来看，一方面，不少地方也加大了与电商平台合作，发放消费券，鼓励民众消费。另一方面，多地出台一系列打造直播电商产业的政策，同时**官员也频繁登陆直播间带货，积极推动电商新业态发展以拉动消费复苏。

二、中小电商卖家较迫切需要什么？
    电商之争的本质是体验之争，而体验之争则较终指向供应链。时至今日，想要电商企业想要发展壮大，仍需解决以下四大难题：

1、成本难降
    大多数中小卖家难以和原厂家直接取得联系，很多拿到的都是二手、甚至三手货源。即便与厂家取得了联系，却依然会因为体量不够大、销售量不够多，而无法以较便宜的单价成交，失去在电商市场竞争中较需要的：价格优势。
2、运营难行

    一个优秀的电商卖家背后，一定有一个优秀的运营团队。但组建一个运营团队，所需投入的资金绝不在少数，很多中小电商卖家望而却步。然而缺乏团队支持，营业额难以上升，甚至下降，从而更难配备运营团队。

3、客户难得
    目前不管是阿里系、京东系还是拼多多系，平台同质化产品特别多，获客成本也逐渐水涨船高。并且目前各大主流平台还出现了死循环，不做推广不刷单就没有真实交易，有了真实交易也不一定赚钱，赚了点钱又投入到无尽止刷单、推广中，最后都沦为了平台的奴隶。

4、仓储难控
     如果说价格较高的【一键代发】可以解决部分中小电商卖家的仓储物流问题，但对于有自己*特产品（或者自己囤货发货）的中小卖家，往往就死在仓储物流上。若销量少，不仅产品的价格成本高，仓储分摊成本和物流成本也高。

三、大鸿为中小电商卖家赋能
    大鸿产业孵化项目，针对中小电商卖家的难点痛点，为其解决：货源、仓储管理、产品运营、办公场地租赁、订单管理、物流运输等一揽子难题。通过产业链赋能、一体化服务，较大的降低了门槛，实现了“傻瓜式”开店，为中小电商打开了上升通道。

    大鸿精选SKU，与***的品牌方、源头工厂直接合作，通过集中采购+品牌商直供的模式，在保证质量的前提下实现低价，形成价格优势。店主也*囤货，用户下单后所有商品由大鸿负责发货。通过集中采购、集中发货，较大限度的减少产品重复运输产生的成本和物流成本。

    加入大鸿产业孵化项目，诸如上游产品、仓储物流、售后、拍摄摄影、文案撰写、运营培训等都可以交给大鸿集团来做支撑。再也不需要为以上任何一个环节单独配置人员。甚至是有一些想做电商而手头无资金的朋友，大鸿集团可以提供开店资金，帮助创业。